社交电商爱库存平台做服装怎么样？在爱库存上尾货好处理吗？爱库存平台质？

为了使品牌更为清晰，爱库存在近日将公司升级为梦响集团 “爱库存之后的是2B的平台，我们不可能一直把饷店放在爱库存下进行宣传，我们也必须要成立集团了。”梦响集团联合创始人、CEO冷静说。

至此，梦饷集团旗下涵盖饷店、爱库存等业务，其中饷店定位去中心化的品牌特卖平台，承载了此前爱库存通过超百万店主将10000多个品牌的产品向亿万消费端销售的；爱库存则以国际化的库存交易供应链平台更好促进集团的生态协同。

始于小b，不断完善

和以往的特卖平台相比，爱库存采用了S2b2C而非B2C模式，因此，在爱库存的体系里，“小b”(即店主)是最重要的角色。

对于这些小b而言，饷店不仅为他们提供有性价比的货物，还为他们提供SAAS店铺，以及相关的培训等服务，小b们只需要利用好自己的社群，将自己的店铺或商品转发、推荐出去，就可以完成销售，一旦产生交易，平台及背后的商家会帮助完成后续物流等服务。

能够形成如今的样子，几经迭代。

2016年，王敏在线下了开了家店，这也让他意识到了中国代购群体的力量，他看到这些代购将店铺里的衣服进行拍照、编辑，然后将内容发送到群里进行售卖，当天再用大包把消费者选定的衣服背回家，而后发给顾客。“商场晚上十点就关门了，很多人都不走，带着灯去找货。”回忆起当时的情景，冷静记忆犹新。

于是，当时的爱库存将仓库开放出来，让“代购们”去选货，他们也把仓库从上海浦东的附近开到闵行，每天仓库里依旧人满为患。

直到有天，王敏看到仓库里一个小孩将可乐倒在了地上，接着用手在地上抹抹，而后又将手放进嘴里，王敏在仓库里大声询问这是谁家的孩子，过了一会孩子的妈妈才出现，且肩上还背着另一个孩子。这一幕深深地触动了王敏，当天晚上，他就打定主意：必须要开发线上。“大人苦一苦就算了，小孩太苦了。“王敏说，他希望开发线上之后，这些宝妈们在家就可以完成销售的所有工作。